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Chargé d’affaires réalisation

Chargé d’affaires réalisation

Tout savoir
sur le métier

Le Chargé d’affaires réalisation donne vie aux projets éoliens et photovoltaïques. Il intervient dans la phase de développement, de construction jusqu’à la mise en service des projets, dans le respect des contraintes de sécurité, budget, délai et qualité.

En quoi consiste
ce métier

« Notre métier est considéré comme une activité pivot entre l'équipe chargée du développement et la Direction technique et Industrie. Nous intervenons dans la coordination du projet dans sa phase de construction, pour le suivi des différents contrats, la négociation et le pilotage des acteurs. »
« Mon métier demande plusieurs compétences  : gestion de projets, coordination et pilotage d’équipe projet, négociation et gestion contractuelle. Nous devons surveiller toutes les dimensions techniques, contractuelles et financières pour orienter les décisions dans le respect d’un planning, d’un budget, et des règles de Santé et de Sécurité de l’entreprise. Nous avons un rôle de chef de projet polyvalent. »
« Notre activité se déroule principalement lors de la phase de construction jusqu’à la mise en service des installations. Mais nous avons également un rôle important lors de la phase de développement, en amont de la construction, afin d’apporter notre expertise technique, et dans la phase d’exploitation, dans le pilotage de la levée des réserves pour assurer un "parfait achèvement".

enrichir
vos expériences

Ce métier vous permettra de :

Compétences
Requises

Formation

BAC+5 Mastère, DESS, DEA, Grandes Écoles, École d’ingénieur, avec une spécialisation en ingénierie généraliste, en bâtiments, en travaux publics ou en génie électrique.

Les conseils
de vos futurs collègues

« Pour exercer ce métier, nous devons posséder une fibre organisationnelle pour être le bon chef d’orchestre du projet, mais également avoir un regard d’expert sur l’ensemble des études techniques réalisées pour le bon déroulement du projet. »
« Il faut savoir être un bon orateur pour créer un climat de confiance avec l’ensemble de ses interlocuteurs. Nous devons également manager une équipe et piloter l’organisation des réunions. »
« Nous devons maîtriser la faisabilité d’un projet, d'un point de vue technique et financier. Nous devons aussi piloter des consultations et gérer des contrats. L’aspect management est très important lors des différentes étapes, pour assurer le bon déroulement du projet. »

Pour aller plus loin